可口可乐公司是美国最大的饮料公司之一。20世纪70年代以来，一直受到同行百事可乐公司的冲击，在激烈的市场竞争中处于十分困难的境地。但罗伯托，戈苏塔接任该公司的董事长后，采取了有效措施，对一度行动迟缓、效率不高的公司大胆改革。率先进行的是公司领导班子的调整，一举扭转了被动局面，增强了企业的竞争能力。

当时，戈苏塔撤换了10多名经营不善、政绩平庸的管理人员，把若千个年富力强、政绩突出的经理调到公司总部，成为公司的核心领导成员，从而建立了一个精明强干的领导集团。在选拔领导成员时，他从公司发展的角度考虑，为适应可口可乐公司日益扩大的海外业务，注意挑选不同国家的人。如埃及出生的阿尤布，德国人哈勒，阿根廷人布里安，戴森等都被调到公司总部来，为可口可乐占领国际市场提供了组织领导保证。

戈苏塔在公司里创造了一种广开言路的气氛，形成了畅所欲言、生动活泼的良好局面。他平时特别注意加强最高领导层内部团结，谨防因不团结所造成的破坏性，经常教育他们精诚合作，及时消除影响团结的因素。他对经理人员要求相当严格，不允许出现任何差错，如稍有表现不佳，就会被他毫不犹豫地革除职务。一名知情人说：“在业务上他是从来不讲个人交情的。”

戈苏塔要求高级经理们率先垂范。他不许高级经理们在夏天离职休假，因为那时正是清凉饮料销售的黄金季节，也是生产的旺季，领导成员应各司其职，带领工人搞好生产。一些工龄长达20年的高级职员，按规定可休假5周，往往也只准休几天。他认为，休假是工人的事，领导者不必去休假，戈苏塔历来每年只休一周的假。

戈苏塔高明之处在于，他不只是用纪律要求职工，而是首先要求领导者，因为只有领导者强大，才能使领导集团变得精明、能干，才能去领导群众把企业办好。

这一事件的启示有两点： 一是企业最高领导层的团结协作是企业发展的关键。在我国不仅要加强行政领导之间的团结协作，而且还要处理好厂长与***的关系，做到围绕一个共同的目标，党政既有分工，又要合作，创造既有民主、集中，又有和谐、舒畅的工作环境。二是领导者必须做群众的表率。领导首先是率领。我们党有领导身先士卒的好传统，不管企业领导体制和经营方式如何变化，这个传统不能丢。